１．従業員のことを思いやれる社長。
２．リーダーシップを発揮できる。みんながワクワクするようなビジョンを描ける社長。
３．従業員の規範となれる社長。
（社長だから、遅刻する。社長だから何をやってもゆるされる。→朝早く来て仕事を行う。進んで掃除とかも行う。みんなの手本となる社長。）
４．語れる、スピーチが出来る。ユーモアがある。面白い社長。

内部に向かってのことが多いですが、
社員が外部に向かって気持ちよく営業できる。
社員が一丸となって業務に打ち込める。
社員と一緒になって会社を発展させられる。
などが重要かなと思います。


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１．従業員や自分自身、下請けの業者などへの利益分配。
２．会社のビジョンを描き従業員や会社を導く。
３．顧客に満足度の高いサービスを提供し利益を生む仕組みを作る。
４．従業員が気持ちよく仕事の出来る環境をつくる。

といったことが、社長の仕事では、なんて思ったりしてます。


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成功を加速する「そうじ力」

最近、掃除をすると
組織体制がよくなるだとか、その人の生活や性格などにも
反映されるとかっていう話を、
よく耳にするので、買って見ました。
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・参加者との信頼関係
・すべての参加者の意見を１００％尊重する姿勢。
・判断基準を明確にし落としどころをつくる
・感情的にならず、冷静に判断し意見をまとめる。
・３つのＰを大切にする。目的　進行（時間配分）人

↓の書籍を参考に私なりにまとめたものです。
「すべての参加者との信頼関係」や「参加者の意見を１００％尊重する姿勢」
というのは素敵ですね。
なかなかできている人は、いないように思いますね。

スピード会議のつくり方

最近会議をおこなったのですが、どうにもストレスがたまる会議で。。。
話がすすまないのは、はがゆい。
リテラシーレベルも、発言のレベルも差がありすぎ。
建設的な議論にならないのが悩みです。

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